Teamaufbau / Teambuilding

Mit einem neuen Team und personellen Veränderungen stellen Sie die Weichen für die zukünftige Qualität der Zusammenarbeit und damit für die Produktivität Ihres Unternehmens. Ich begleite Ihren Teamaufbau. Ihre Vorteile:

• Mit externer Beratung ergänzen Sie Ihr eigenes Know-How.
• Mit externer Beratung gestalten Sie den Teambuilding-Prozess offener, als dies der Teamleitung möglich wäre.
• Sie übertragen ein Stück der Verantwortung an die externe Beratung, die ansonsten allein auf den Schultern der Teamleitung lastet.
• Sie können sich ganz auf Ihre persönlichen und arbeitstechnischen Ziele konzentrieren.

Bereits dem ersten Schritt der Teamentwicklung sollten Sie genügend Beachtung schenken. Daher lohnt sich als Auftaktmaßnahme beispielsweise ein angeleitetes Tagesseminar. Es ermöglicht Ihren Mitarbeitenden, sich besser kennen zu lernen, sich als Team zu finden und ein gegenseitiges Vertrauensverhältnis aufzubauen.

Teamentwicklung

Welche Maßnahmen sind für die Entwicklung Ihrer Teams sinnvoll? Dies hängt ganz von Ihrer aktuellen Situation und Ihren Zielen ab. Ich unterstütze Sie bei der Analyse des Ist-Zustandes und entwickle mit Ihnen gemeinsam sinnvolle Schritte zur Stärkung des Teamworks. Zu den Maßnahmen gehören: Zielvereinbarungen, Regeln für die Zusammenarbeit, Förderung der Gruppendynamik, Verfahren zur sinnvollen Verteilung der Aufgaben, Führungs- und Mitarbeiterfeedback etc.

Teamcoaching und Systemische Teamberatung

Arbeitgeber und Teamleitungen tragen die Verantwortung für die Erhaltung der Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden sowie für harmonische Arbeitsabläufe. Ich unterstütze Sie dabei, Störungen in der Teamzusammenarbeit zu überwinden – beispielsweise durch Teamcoachings und Systemische Beratungen. Durch meine konsequent systemische Herangehensweise werden die Bedürfnisse und Wahrnehmungen der Teammitglieder im Blick behalten. Dies fördert Teamidentität und Zugehörigkeitsgefühl, was sich wiederum positiv auf die Arbeitsergebnisse auswirkt. Unter Beteiligung aller Teammitglieder decken wir diejenigen Hindernisse auf, die das Team an noch größerem Erfolg hindern. Innere Bremsen werden gelöst und Ideen erhalten Raum. Eine positive Einstellung mit Respekt vor den Leistungen aller Teammitglieder ist dabei wichtig: Nur wenn Teamerfolge hervorgehoben und gemeinsam gefeiert werden, können sich Kreativität und Motivation neu entfalten.

Konfliktmanagement

Je früher ein Konflikt bearbeitet wird, umso geringer ist die Gefahr, dass er eskaliert und dauerhaften Schaden zur Folge hat. Den Beteiligten gelingt ohne Hilfe von außen häufig keine grundsätzliche Klärung des Konflikts, obwohl sie fast immer darauf angewiesen sind, auch weiterhin miteinander arbeiten zu können. Oft schwelt ein Konflikt solange vor sich hin, bis er schließlich eskaliert.

Dabei geschieht es häufig, dass sich infolge der psychischen Belastungen Krankschreibungen häufen sowie Arbeitszufriedenheit und Motivation nachlassen.

Jeder Konflikt birgt die Chance einer positiven Veränderung, die es zu ergreifen gilt. Deshalb fördere ich eine konstruktive Konfliktbearbeitung, welche die Arbeitszufriedenheit erhöht, Reibungsverluste verhindert und die Produktivität steigert. Je nach Sachlage setze ich entweder das Verfahren der Wirtschaftsmediation oder andere Techniken ein, welche die Konfliktparteien in die Erarbeitung einer Lösung einbeziehen.

Die Implementierung eines innerbetrieblichen Konfliktmanagementsystems zahlt sich für Unternehmen aus. Weitere Informationen finden Sie unter Betriebliches Konfliktmanagement.